紐約市的營(yíng)銷主管朱莉(化名)在網(wǎng)上訂購壽司時(shí)發(fā)現(xiàn),在小費(fèi)字段中輸入“0”時(shí),網(wǎng)站甚至無法完成訂單。于是SFE上海招商加盟展會(huì)獲悉,她最終只能支付一美元小費(fèi),因?yàn)闆]法選擇不付。
朱莉的經(jīng)歷很形象地體現(xiàn)了美國(guó)小費(fèi)的現(xiàn)狀,現(xiàn)在,消費(fèi)者不僅要在加油站、熟食柜臺(tái),甚至是快餐店等地方付小費(fèi)。
技術(shù)進(jìn)一步推動(dòng)了小費(fèi)的普及。小費(fèi)選項(xiàng)是在線訂單的標(biāo)準(zhǔn)配置,現(xiàn)在在柜臺(tái)要求小費(fèi)就像在數(shù)字結(jié)賬屏幕上放置提示一樣簡(jiǎn)單——這比老式的小費(fèi)罐明確得多。
長(zhǎng)久以來,小費(fèi)在坐下來的餐館里早已司空見慣,但SFE上海招商加盟展會(huì)了解到,最近,咖啡館和其他柜臺(tái)服務(wù)點(diǎn)也開始受到影響,這在一定程度上是整個(gè)行業(yè)勞動(dòng)力緊縮的產(chǎn)物。在過去兩年中,運(yùn)營(yíng)商大幅提高了工資來吸引工人,小費(fèi)也是吸引雇員的要點(diǎn)之一。
近來,小費(fèi)文化的蔓延速度比服務(wù)提升的速度要快,許多人不確定哪些情況需要小費(fèi),也不清楚給予多少小費(fèi)是合適的。
“餐廳和食客之間存在著一份合同,合同就是菜單上的價(jià)格,”研究公司Technomic的消費(fèi)者和行業(yè)洞察總監(jiān)羅伯特·伯恩(Robert Byrne)說。
當(dāng)菜單價(jià)格上調(diào)20%時(shí),消費(fèi)者的幻滅往往是所有這些單獨(dú)的行項(xiàng)目加起來的結(jié)果,費(fèi)用類目太多了,30美元的兩人晚餐一下變成了60美元的兩人晚餐
一些消費(fèi)者表示,他們感受到了一種壓力,一種補(bǔ)償員工的責(zé)任。
還有消費(fèi)者則認(rèn)為,雖然 20% 已成為服務(wù)業(yè)的通用標(biāo)準(zhǔn),但為什么要給小費(fèi)以及給多少小費(fèi)缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn),是每個(gè)環(huán)節(jié)20%?還是總費(fèi)用的20%?
Nationwide Insurance 的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),消費(fèi)者正在根據(jù)情況區(qū)分他們的小費(fèi)習(xí)慣。高級(jí)餐飲的平均小費(fèi)為19%,但“家庭式”服務(wù)的平均小費(fèi)為17%。外賣占15%,外賣占9%??煨蓍e為9%。
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