火鍋行業(yè)正面臨流量、增長和利潤的多重壓力,反觀一些快餐品類卻逆勢上揚(yáng),成了新餐飲時(shí)代的樣板。深圳一家名叫“胖明”的螺螄粉店就是典型:常年霸榜,被戲稱為“深圳螺螄粉界的愛馬仕”。人均30多,一碗粉賣到26元(遠(yuǎn)超柳州本地10元均價(jià)),卻要排隊(duì)1-2小時(shí)才能吃上,日均客流破千。
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這家“非柳州人開的螺螄粉店”憑什么這么火?它的秘訣,或許能給困境中的火鍋老板們一些啟發(fā):
1. “不正宗”反而贏了:大眾化改造是王道
創(chuàng)始人開店前甚至沒吃過螺螄粉,但他花了半年跑遍全國試吃200多家店。最終,他做了大膽改造:減半酸筍臭味(解決氣味尷尬)、湯底豬骨+螺螄雙熬(更鮮醇)、首創(chuàng)“生炒螺螄粉”。這種“廣東辣”版本,精準(zhǔn)擊中了深圳白領(lǐng)的需求——既想嘗鮮,又怕重口味帶來的困擾。它證明了一點(diǎn):對異地品類,符合本地口味的大眾化改造,比死守“正宗”更重要。好吃,才是硬道理。
2. “貴得有道理”:用超值體驗(yàn)支撐高定價(jià)
在同行賣16元左右時(shí),胖明敢賣26元甚至38元(肥腸款)。秘訣在于看得見的價(jià)值:
- 真材實(shí)料:?一鍋湯用田螺、母雞、大骨熬制,成本高達(dá)千元。
- 配料豐富:?每碗標(biāo)配螺肉、黃花菜、酸筍等,料足過癮。
- 粵菜靈感:?巧妙融入粵菜元素,提升精致感。
- 引流爆品:?8-13元的木薯/玉米糖水,人氣超高。
- 細(xì)節(jié)到位:?提供圍兜、手機(jī)密封袋;后廚展示食材產(chǎn)地、熬湯時(shí)長海報(bào),建立信任。
這種“褲兜里裝金條”的做法,讓顧客覺得錢花得值,心甘情愿為溢價(jià)買單。
3. “佛系”開店:穩(wěn)扎穩(wěn)打勝過盲目擴(kuò)張
在遍地追求快速開店的餐飲圈,胖明顯得很“佛系”:
- 社區(qū)深耕:?首店50平米起家,主做周邊熟客,復(fù)購率高。
- 精準(zhǔn)選址:?每年只開1-2家新店,每家都成區(qū)域頂流。
- 靈活運(yùn)營:?南山店延長至深夜,專做加班族宵夜,翻臺率超10次。
- 傾聽顧客:?老板微信有上萬顧客,反饋能快速整改;還貼出“人流預(yù)測表”管理排隊(duì)預(yù)期,甚至推薦同行好店拉好感。
這種不貪快、重單店質(zhì)量、用心經(jīng)營社區(qū)和顧客關(guān)系的策略,打破了“網(wǎng)紅店短命”的魔咒。
給火鍋老板的三點(diǎn)“反差”啟示:
- “正宗”是種感覺:信任感比原產(chǎn)地更重要。
- 別糾結(jié)是否百分百還原發(fā)源地。學(xué)學(xué)胖明和某些重慶火鍋:展示你的專業(yè)性!亮出精選食材(茂汶花椒、云貴菌菇)、透明化工藝(菌湯現(xiàn)熬、食材溯源墻)、場景化表達(dá)(川渝元素、做舊裝修)。讓顧客“感覺”你很地道、很用心,信任自然來。胖明直接寫明“部分食材不來自柳州”,反而贏得信任。
- 注入“人格化”:老板主張是活招牌。
- 連鎖店容易千篇一律。胖明的成功在于老板的鮮明個(gè)性和主張。老板親自維護(hù)顧客社群,快速響應(yīng)反饋(如人流預(yù)測表),甚至在店里推薦別家餐廳。這種真實(shí)、有溫度、能互動的“人格化”連接,是工業(yè)化復(fù)制難以替代的差異化武器。火鍋店老板不妨想想:你的“人設(shè)”和溫度在哪里?“穩(wěn)”字當(dāng)頭:開好一家店,勝過亂開十家。
- 行業(yè)收縮期,胖明“一年一店”的穩(wěn)扎穩(wěn)打,與海底撈、呷哺呷哺等巨頭優(yōu)化門店的策略不謀而合。回歸理性,聚焦單店盈利能力和顧客體驗(yàn),比盲目追求規(guī)模更重要?!伴_一家,活一家,火一家”,才是當(dāng)下生存和發(fā)展的硬道理。
- 結(jié)語:
胖明螺螄粉的爆火,核心在于它逃離了低價(jià)的性價(jià)比內(nèi)卷,通過強(qiáng)產(chǎn)品力(大眾化改造+真材實(shí)料)、深度的顧客信任與連接(透明化+人格化)、精益化運(yùn)營(社區(qū)深耕+穩(wěn)扎穩(wěn)打),建立了獨(dú)特的價(jià)值認(rèn)知。
火鍋的困境,未必是品類問題。消費(fèi)者依然愿意為獨(dú)特的產(chǎn)品、有溫度的門店、看得見的用心買單?;疱伬习鍌儾环链蚱乒逃兴季S,重新審視自己的核心價(jià)值:你的產(chǎn)品是否足夠打動本地顧客?你的門店是否有獨(dú)特的溫度和主張?你的擴(kuò)張是否健康可持續(xù)?或許,答案就在這碗“不正宗”卻排長隊(duì)的螺螄粉里。
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